IPTV呼唤新的运营模式

目前把IPTV限定于在IP网络上承载的TV业务，我觉得是比较狭义的理解。

应该把IPTV从具体的网络承载技术解脱出来，把它看成互动数字电视业务比较合适。它的本质特征是表现在业务方面，而非网络方面。

这样IPTV就可以同时利用广电网络和电信网络进行承载，甚至还可以用无线网络承载。这里之所以说需要新的运营模式主要指下面两个方面:

(1)IPTV业务既不是传统的电视媒体业务,更不同与传统的电信业务,也不是互联网业务;因此,让传统意义上的网络运营商--电信和有线电视网络公司来经营,显然是不合适的. 按照国内现状, 已经有四大IPTV具备业务运营牌照的公司, 可以让这些公司租用电信带宽和广电带宽来进行互动数字电视的业务运营. 即业务运营商在上,网络运营商在下, 这样大家都做自己擅长的活,都有钱赚,都有饭吃. 进一步, 一个网络上可以承载多家业务运营商的业务, 还可以自留部分用于自营，为各自今后的发展留下空间。这是运营主体上的分工。

(2)业务模式上，也是一样，需要结合网站媒体业务、电信业务和电视媒体业务的特征进行混合运营。网站媒体业务和电视媒体业务基本上都是眼球经济，靠免费来吸引广大受众，主要收入靠广告，两者区别在于内容取得上的免费和有偿。电信业务特征是按业务量收费，基本不靠广告。IPTV业务采用电信业务模式，用户不会大规模接受，而完全采用媒体业务模式，则很难盈利。因此，基础业务（直播）基本免费，或者至少比数字电视便宜，这样用户才会心理觉得值，增值业务可以采用电信业务模式，收费与业务量挂钩。

这样，一方面可以杜绝网络运营商（电信、有线）盲目的投资建设，而不考虑自己进行的网络建设是否具有经济可行性，例如，电信可能就不会盲目进行组播改造，有线也不会盲目进行双向改造；另一方面，也可以更好体现风险与投资的平衡，网络运营商收的是租费，风险小，收益也小，文广我搞运营，收益大，风险可能也大。营造一种理性的商业竞争氛围，而不像目前所进行的非商业竞争--更多的是政策性竞争。

以上想法可能也是简单理想化的想法。但一种商业模式确实能够杜绝重复投资，能够发挥各方长处和积极性，能够有利于产业分工和发展，能够被用户所接受，我相信最终还是会被有识之士采纳的。

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