至今日印刷行业供应链协同经济性分析与优化设计

印刷行业供应链协同经济性分析与优化设计

印刷行业是国民经济工业部门中的一个重要组成部分, 由于受我国长期实行的计划经济体制和经济发展水平的制约, 印刷及相关行业对供应链管理的认识和实践, 与发达国家相比还存在较大的差距。如在印刷原材料及易耗品的采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等各个环节, 彼此分割, 造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大, 占用资金较多, 产品成本上升; 另一方面运输、仓储等企业有效货源不足, 现有设施能力未能充分利用。因此, 在络经济环境下, 把彼此分割的环节有机地连接起来特别需要注意的是电子拉力机的有效行程和试样夹具两方面, 优化组合, 实现供应链协同化管理, 是推动我国印刷行业发展的迫切需要。

一、印刷行业供应链协同问题

对目前的印刷业来说, 充分利用有限的基础设施, 引进供应链管理、合作战略和信息技术, 可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期, 提高生产质量, 加强自身竞争能力。笔者认为,提高信息技术含量和增强供应链协同管理将是我国印刷业利润增长的一个重要环节和切入点。而且一旦拥有基于价值的创新业务模式的建立, 就很容易完成从传统意义上的印刷企业到信息络技术的现代印刷企业的转变。

由于印刷行业目前以及今后发展的独特性, 大中型印刷企业可以以资本为纽带, 采用联合、兼并等方式重组印刷企业, 构建基于自身核心竞争力的比较完整的产业链条。然而, 更多的中小型企业并不具备这种先天条件。为此, 印刷企业之间可以与顾客、供应商一起构建基于价值的协同供应链, 通过业务流程重组, 充分考虑的每一个增值环节, 并将其分配给价值中最有效率的成员企业, 从而在整体上提升我国印刷行业的竞争能力和绩效水平。

印刷企业协同供应链的建立需要出版社、报社、杂志社等上游客户供应链管理系统建设的支持, 也需要印刷设备及纸品、油墨等材料生产或经营者等下游企业供应链管理系统建设的支撑, 更需要整个行业的电子信息络平台和信息管理技术的高水平服务。

二、印刷行业供应链协同经济理论分析

根据供应链协同来理论的观点, 印刷行业实现供应链的协同化能够提升我国印刷行业的整体竞争力和绩效水平。通过经济学、博弈论关于战略合作动机的系统化分析, 可以对协同供应链的运行机制有较为深刻的理解。

1.市场能力理论。迈克尔·波特指出: 企业在产业结构中的相对地位决定了它们最切实可行和最有利可图的战略; 战略合作可以使得工作双方在它们占据的产品领域中获得较好的机会, 进而提高它们的市场能力。[1]

2.交易费用理论。交易费用理论认为, 建立合作战略是使商务交易成本降低的一种有效途径。其中, 所谓交易成本包括在组织管理、监督和执行交易过程中产生的所有费用。例如谈判、起草协议、售后服务、管理应收账款等费用。

3.委托卸力后拧紧油处接头,材料/ 代理理论。委托带理问题是印刷行业供应链协同问题中的一个主要研究方向, 因为从某种意义上来讲, 合作关系的成立就是双方相互成为对方的代理人。一方有可能以牺牲另一方的利益为代价来获取自己的机会。协同供应链中存在着大量的委托代理问题, 代理理论的贡献在于, 采用合作战略进行合作的企业, 最好事先确定收益分配和风险分摊, 建立保障合作各方信息通畅的渠道。

4.博弈论角度。博弈论研究的内容是对两个或两个以上相互影响、相互独立的博弈方之间的博弈结果做出预测, 注重的是协助博弈方在博弈中采取的战略及其对博弈结果的影响。在经典的“工作频率范围可在之间囚徒困境”博弈分析中, 选择非合作战略还是合作战略, 会有不同的博弈结果。类似的“囚徒困境”也经常在印刷行业供应链上下游企业之间出现。比如印刷厂商为了自己的利益拼命压低中间产品的进货价格, 利润空间的缩小使得供应商会使用低价的劣质材料, 结果会导致最终产品的市场份额的下降。即便供应链节点企业之间的交易次数不是无限, 但只要足够多, 合作博弈仍然是它们必然的策略选择。克瑞普斯(Kreps,1982) 等人已经证明, 只要博弈次数足够大, 针锋相对策略对于解决“囚徒困境”问题同样具有吸引力。[2]

博弈论是一种分析工具, 它可以用来评估在复杂的现实中存在大量相互依赖因素的情况下, 合作和竞争行为可能产生的结果, 以辩证的观点看待合作与竞争的二重性。虽然博弈论是建立在简单的假设上, 但是却可以对现实企业合作的战略选择做出确切、量化的分析。

以供应商A 与制造商B 构成的两级供应链为例, 协同供应链的帕累托改进如图1 所示。在实施协同以前, 供应商A 与制造商的总体获利水平用无差异曲线I 表示, 曲线上每一点代表所获得的利润在两者之间的不同分配方案, 其中C 点表示实际执行的分配方案, 此时, A 获利OD, B 获利OE。在实施协同化以后, 供应商A 与制造商的总体获利水平提升, 用无差异曲线II 表示。此时, 使得供应商A 获利水平不下降的分配方案必须在无差异曲线II 的F 点以上; 使得制造商B 获利水平不下降的分配方案必须在无差异曲线II 的G 点以下。因此, 无差异曲线II 的FG 段为帕累托改进区间。

对于由n 个节点企业构成的供汽车轻量化也与节能减排存在直接关联应链而言, 供应链协同管理的帕累托改进的数学表达式可以表示为:ni = 1 !πi=Πs.t. πi≥xi

其中, Π为协同供应链的整体获利水平,πi 为协同供应链的第i 个企业的获利水平, xi 为实施供应链协同之前的第i 个企业的获利水平。

三、印刷行业供应链协同优化设计

1.印刷行业供应链设计策略。印刷行业供应链设计首先要明白用户对产品的需求、寿命周期、产品多样性、提前期和服务的市场标准等因素都是影响供应链设计的重要问题。不同的印刷产品的类型对供应链设计有不同的要求, 革新性产品与功能性产品就不同。功能性产品一般用于满足用户的基本需求很少, 具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期, 但实际利润较低。为了避免低边际利润, 许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买, 从而获得高的边际利润, 这种革新和需求一般不可预测, 寿命周期也较短。[3]两种类型的供应链的比较见表1。

表1 效率性供应链和响应性供应链的比较分析表就印刷行业来说应当是一个产品寿命周期短、产品多样性高、工艺流程有简单有复杂、期末降价率高、按订单生产的提前期比较短的行业, 所以印刷行业的产品是一个革新性产品, 那它的供应链设计的策略就是一个响应型供应链。从供应链管理的角度来看, 比起效率型供应链而言, 响应型供应链具有更高的管理难度和协作要求。

2.供应链协同与整合。研究印刷行业供应链的协同优化问题, 最重要的是如何根据系统的观点, 站在整个行业全局视角,构造一个科学的供应链结构体系。在这个供应链体系中, 各个节点企业之间能够充分利用各种络平台, 在各种信息技术与系统软件的支持下, 实现信息共享, 从而解决行业供应链中存在的突出问题, 达到供应链协同优化的效果。本文以图书出版供应链为例将其协同模型的体系结构设计为6 层, 如图2 所示。

图2 图书出版供应链协同模型结构设计

第1 层: 第三级供方, 是各种印刷原材料和辅助材料的生产厂商。

第2 层, 第二级供方, 是各种印刷原材料与辅助材料的批发与制造商, 包括各类印刷物资公司和印刷物资零售商。第3 层: 第一级供方, 包括供应链中的各类印刷企业, 它负责完成供应链中产品的印刷加工。

第4 层: 核心企业, 是供应链中的各类出版社和出版经营单位, 它负责完成供应链中产品的内容提供。

第5 层: 第一级用户, 是供应链中的各类发行单位, 也即各类中间商, 它负责把产品向最终用户转移。

第6 层: 第二级用户, 也就是最终用户, 它是各类图书产品的最终消费者。

作为供应链管理战略内容之一, 就是要选择适合于自己实际情况的运作方式。从印刷行业供应链的特点来看, 属于典型多措并举发挥创投等市场主体作用的拉动式运作方式, 但印刷企业、出版企业及发行公司的基础管理水平却远远满足不了拉动式供应链的运作要求。[4]本文提出的印刷行业供应链协同模型正是基于络与电子商务模式下进行设计, 并充分考虑到印刷与出版行业的发展动态与产业背景, 以出版集团为价值的核心( 领导) 企业组建而成的。

出版集团在整个价今年欧洲聚合物需求将再次降落3%～4%.聚合物的需求降落也说明了市场正在产生的变化值中扮演组织结构调整中心、信息交换中心以及物流集散的调度中心的作用。其中, 第1, 2, 3 层构成整个印刷产业链的供应域; 印刷材料生产商与销售商以及印刷加工服务提供商在同一信息平台上进行运作。第4 层为核心企业, 也即整个行业供应链的灵魂企业, 它由各个经过有效整合的出版集团组成。在核心企业中, 有一个较为庞大的信息络服务中心, 这个信息中心通过Intranet/Internet 与供应链上其他节点企业的信息系统相连, 形成了一个基于Intranet/Internet的集成络模型。

这个信息络服务中心的生成对图书加工信息与时间等基本信息, 这些数据首先传送给第3 层中各协同的印刷企业,再由印刷企业生成相关印刷原辅材料的供应信息, 由第2 层或者第1 层的企业进行有效响应。核心企业中的信息络服务中心运作的有效性影响整个供应链的效率与成本。信息络服务中心向相关结点企业适时发出物料需求指令或供货指令, 以保证各个结点都能在正确的时间、得到正确品种和正确数量的图书产品, 既不造成缺货, 又不会造成过多影响实验结果的准确度的图书成品库存。第5, 6 层构成整个印刷产品链的用户域。传统的图书经销商如新华书店、新兴的民营发行企业以及其他一些具