怎样最大程度避免ERP项目失败?
发布时间:2022-06-15 13:54:20
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来源:气弹簧厂家
怎样最大程度避免免费ERP项目失败?
要避免免费ERP项目的失败必须从失败的案例中吸取教训,要从客户方和实施方两个方面着手:
1、客户方在上免费ERP软件之前一定要先知道自己上软件要做什么?是为了充一下门面还是想达到一个什么样的目标,实现什么样的功能?
2、客户方高层必须重视项目,客户方项目经理在企业必须有权威或权力,能够保证每一项下达的免费ERP指令各个部门都能贯彻执行;
3、客户方有一个稳定的免费ERP项目团队,并有1到2个精通业务和产品的核心成员;
4、实施方在实施免费ERP之前先评估项目情况,划出一个实施范围的圈圈来,确定验收标准;
5、三分软件七分实施,实施人员的水平对于免费ERP项目的交付也有很大的关系,不一定要派出最好的顾问到客户现场,一定要派出最合适的顾问到项目现场;
6、按照计划来实施免费ERP项目,按章办事,一步一个脚印的来实施,不要想一口吃成个胖子;
7、保持双方项目经理的持续有效的沟通,免费ERP现问题即时反馈并处理;
8、实施方人员的保证,坚决不能出现因为实施免费ERP或开发人员不在现场而导致的暂停状态;
如果在实施免费ERP过程中客户方和实施公司双方都能够达到上面所说的几点,我不敢说项目一定会成功,但项目一定不会失败!
宇博厦门ERP作为专业的企业ERP管理系统开发公司,致力于为厦门的大中小型企业提供专业的开发定制服务。联系电话:0592-5337598。
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