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【新闻】实施三大战略为十三五发展起好步开好局门封条

发布时间:2020-10-19 02:57:54 阅读: 来源:气弹簧厂家

编者按:2016年是五金城“十三五”发展的开局之年,围绕集团公司董事长兼总经理夏霆提出的“走出去”发展战略、电商引领战略、品牌战略三大战略任务,集团公司领导班子成员结合各自分管工作,提出了工作思路和措施。

聚力“互联网+展会”“走出去”办展,助力“二次出发”

金政市长在《政府工作报告》中明确提出,要实施五金城“走出去”战略,举办第21届五金博览会、第七届门博会、第二届文教用品博览会等规模展会30次以上。眼下我国会展经济正处于快速发展状态,全国各地的展会、展览公司遍地开花,五金城会展公司应清醒理智地意识到当前会展行业的竞争激烈。

2016年,五金城会展公司要充分利用会展中心优越的展馆条件和资源,深化场馆运营和展会运营两大功能,通过市场化的方式、运用市场手段,积极引进举办各类专业展会和商务会议活动,不断提高会展中心利用率,同时要改变以往坐等上门办展的办法,主动“走出去”办展,充分发挥会展运营专业团队优势和举办大型展会的成功经验,大胆尝试到外地办展。比如,3月份由五金城会展有限公司承办的2016中国(北京)国际自动门电动门展览会将在北京市全国农业展览馆新馆举办。这是五金城会展公司走出去办展的“第一站”,对五金城“走出去”办展具有重要意义。

移动互联网、物联网、大数据技术不仅为传统专业市场带来变革的机遇,也正大力推进会展经济快速发展。为此,五金城会展公司将持续打造“智慧会展”,把“互联网+展会”打造成为新亮点,加快智能化管理系统建设,运行智能化售检票系统,完善“智能化安防”设施,建设“数字物管”系统,提升公司的管理手段和水平。

根据五金城集团公司的预期经营目标,五金城会展公司将争取实现创新办展机制、提高办展层次、扩大办展总量、培育特色品牌展会四个突破,办好第21届中国五金博览会、第七届中国(永康)国际门业博览会、第二届中国(永康)文教用品博览会等展会,力争全年办展30次以上,展会交易总额增长7%以上。

融入“一带一路”战略,让永康五金畅行世界

中国五金博览会走过20年,中国科技五金城也伴着博览会知名度、美誉度不断提高。2016年要更加注重资源的整合包括电商、会展资源的整合,充分利用永康五金品牌优势,集团组织,企业参与,集结各种资源优势,真正让永康五金产品畅行世界,让永康五金文化走向世界。

面对国内市场分割、新型业态分流,五金城必须大力推进“走出去”战略:一要主动融入“一带一路”国家战略,在国内国外选好几个战略支撑点,联合有优势产业支撑、明显区域优势、良好招商育商环境的重要商品流通节点城市,借助五金城品牌,在全国发展培育五金城的下游市场,将五金城销售平台强劲延伸出去、走出去。二要全力助推永康五金拓展中东市场。2015年永康五金西北直销中心的设立,结合了从事五金经营的企业,商家以及商品流通节点城市的永康商会等相关人士参与其中,发挥了最大的资源优势,可谓是以最低的投入实现效益的最大化。今年我们要借鉴前期的经验做法,扩大布局流通节点城市,继续紧跟“一带一路”国家战略,布局新疆区域,立足新高度辐射至中亚地区,逐步实现五金城经营户走出去,五金产品走出去,五金服务走出去、五金文化走出去。

同时要紧跟步伐,实施五金指数“走出去”战略。五金指数要扩大采集点,扩大发布点,发布形式要更加形象生动丰富,逐步扩大影响力,实现生产销售的精准指导。

贯彻扶持政策,引导经营户多渠道多方向发展

市场经营管理公司要深入经营户实际当中去,了解其经营情况,及时掌握市场动态;积极宣传贯彻集团公司的各种扶持政策、信息,引导经营户多渠道、多方向发展。

具体要做好以下几个方面:一要深入市场,注重调研,加强市场两支队伍建设,切实做好市场稳定工作;二要严密稳妥,富有成效开展市场招商;整合资源,挖掘潜能,寻找培育新的经济增长点;三要积极探索,大胆尝试,创新市场经营管理的新思路、新举措,加快从“管理市场”向“经营市场”转变;四要提升服务,加强管理,使市场形象有效改观,推行“诚信管理、安全管理、高效管理、规范管理、创新管理、长效管理”;五要完善定位,适度调整市场布局规划;六要提前考察,精心培育市场经营大户;七要加强宣传、积极引导,鼓励经营户开展网上交易,做大做强网上生意,要加强集团公司的智慧市场与“尚五金”平台的推广;八要夯实基础,落实责任,做好市场安全生产工作。

重安全、优服务、强管理、促联动

新的一年,我们将紧紧围绕照夏总提出的“走出去”发展战略、“品牌战略”“电商引领战略”的部署要求,重安全、优服务、强管理、促联动,突出工作重点,狠抓工作落实,真正做到抓准、抓实、抓好。

“重安全”就是要把安全放在首位,强化安全责任重于泰山的意识,以问题为导向,抓重点,抓基础,抓细节,落实安全工作责任,做到安全检查经常化、安全预案具体化、安全资料规范化、安全宣传多样化、信息反馈及时化,构建全方位、全覆盖的安全责任体系,确保市场安全无重大事故,为市场稳定发展保驾护航。

“优服务”就是要转变思想观念、管理模式、工作机制,努力提高环境卫生管理能力和物业修缮工程建设管理能力,实现从“物业管理”向“物业服务”的转变。还要及时保质保效完成会展中心电子显示屏等改造工程,为门博会等展会召开提供基础服务。

“强管理”就是要突出重点环节,健全工作责任,督促措施到位。要完善制度建设,规范岗位管理绩效考核等,今年要在金盾保安公司率先试行《保安员体能和业务技能训练达标实施办法》,努力建设一支“有战斗力、有效率、有综合素质”的保安队伍。物业管理队伍要创新管理模式,努力提高工作效能。

“促联动”就是要强化大局观念,增强服务意识、协作意识和责任意识。安全工作涉及到多个部门,要把多部门的力量都充分调动起来,协调一致,形成推动工作落实的整体合力。物业工作涉及到广大市场经营户,要在服务上做好文章,赢取广大经营户的配合与支持,共同营造干净整洁的市场环境,为“两美永康”建设增光添彩。

电商引领发展,丰富企业文化

强化党建示范:继续抓好市场党建工作,丰富党建活动,以党建带动公司发展,进行各党支部换届,增强领导班子建设,进一步发挥好党员示范带头作用。

电商引领发展:以资本上市为目标,做强线上市场平台,今年要全面优化和推广“尚五金”电商平台,推进电商引领发展。抓好平台运营优化与推广,完善和建立符合五金行业特色的“尚五金”电商平台运营系统;借助中国五金市场委员会会长单位优势,通过全国五金市场代理合作搭建“尚五金”分站;改版升级“智慧五金城”,集聚提升网络平台;加强阿里巴巴、淘宝网的合作,加大力度发展“跨境电商”。

丰富企业文化:年内计划制作一部公司形象宣传片;按要求进行工会换届,组织开展工会各类活动,增强员工凝聚力;利用微信等自媒体、五金城报,在经营户与管理层之间要做好上情下达,下情上报工作,充分发挥桥梁纽带作用。

严格绩效考核:贯彻落实好市国资绩效考核要求,规范绩效日常管理,将绩效考核要求落到实处,推动绩效考核向规范化、制度化发展。(何春艳 朱雪莹)

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