冀中能源水泥厂以白国周班组管理法促安全管理-【资讯】

冀中能源水泥厂以“白国周班组管理法”促安全管理

冀中能源股份公司水泥厂以学习“白国周班组管理法”为有力抓手，全力以赴搞好安全生产，确保了生产任务的顺利完成。

该厂充分利用车间会、班前会时间组织员工集中学习“白国周班组体系”的同时，把“白国周班组体系”的“六个三”即“三勤”，“三细”，“三到位”，“三不少”，“三必谈”，“三提高”等管理内容和核心理念印制成牌版，摆放在厂区显要位置供员工学习，使其深入贯彻到每位员工，并结合工作实际，提高班组管理建设水平。

针对安全生产环节实际情况，结合各车间特点，该厂烧成部和中控室紧密沟通，制定了相应的汇报程序，按制度层层汇报，第一时间把安全生产情况传递给操作员和岗位工，及时提出应对措施和相应解决方案，提高了现场管理水平。质量管理部在班前会上把当班重点工作和需要注意的问题及时传达给员工，让每位员工明白自己要做什么，该怎么做。严密排查安全隐患和仪器设备隐患，定时进行设备维护保养，消除系统误差，减少仪器误差，进一步提高了检测数据的准确性。

同时，各部门不断强化员工技能培训，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，严格现场安全管控，提高班组整体抵制“三违”的能力形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的管理体系，有效促进了安全网络建设。（中国水泥网 转载请注明出处）

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