双循环开启新机遇上市公司与时俱进开新局

“双循环”开启新机遇上市公司与时俱进开新局

12月23日，上海证券报社主办的“2020上市公司高质量发展论坛暨‘金质量’奖颁奖典礼”在上海举行。在“‘双循环’新发展格局开启上市公司如何与时俱进”的圆桌论坛上，盐津铺子董事长张学武、利亚德董事长李军、苏美达董事长杨永清、市北高新董事长罗岚、开能健康董事长瞿建国和黄山旅游董事长章德辉等企业家展开讨论，就“双循环”新发展格局下的新机遇以及如何应对给出真知灼见。

“双循环”带来新机遇

“‘双循环’新发展格局，对休闲食品行业是一个非常大的利好。”盐津铺子董事长张学武表示，后疫情时代，休闲食品行业将进入快速发展的早期阶段，抓住“双循环”新发展格局的机遇期，“我相信，中国会涌现越来越多的优质食品企业，甚至国际巨头。”

此前，在全球食品企业百强中，中国企业较少，所占比重更小。在巧克力、饼干、薯片等领域，奥利奥、乐事等国际巨头占据上风。“其实，这些国际巨头早期也是倚重各自本土市场发展壮大的。”张学武表示。

对“双循环”新发展格局，苏美达董事长杨永清感受颇深。

“苏美达是一个国外市场、国内市场高度联动的企业，未来，首先是继续发挥我们的优势，继续做大、做强、做透国外市场，同时花更多的力气研究国内市场。”杨永清表示，“一方面我们发挥优势，把国外好的东西引进来，满足国内消费者的需求，另一方面把国内好的东西卖到国外去，两个市场互动切换。”

据介绍，面对并不景气的船舶行业，苏美达将原本计划出口海外的船舶进行优化，获得了国内市场客户的踊跃订购。“把好的产品引入到国内来，激发国内的市场需求。”杨永清表示。

“双循环”新发展格局下并不是减少境外业务。苏美达定位为以供应链集成服务为主体，以先进制造和工程承包为两翼的国际化企业集团。2019年年报显示，苏美达营业收入中，境外地区部分超过440亿元，境内部分接近400亿元。

利亚德董事长李军介绍，公司已经启动国际供应链建设，在斯洛伐克建立了工厂，能够满足欧洲等市场需求。

李军认为，从出口额与经济总量的对比关系来看，外销占的比重是在逐步降低的，但与此同时，全球市场一体化已运行多年，内外循环是不可分割的，“双循环”会对企业形成长期支撑。

市北高新董事长罗岚表示，疫情改变了很多企业的办公行为，一开始特别是上海市场的办公需求量出现了一些问题，但目前来看，因为我们定位于高新技术园区，整个板块内部的一些出租量不降反升，体现出高新技术企业在受疫情影响下有一个逆生长的态势，很多的企业不仅没有减少，还不断地增加办公楼，“我们园区有一家企业年初进来拿了我们5000平方，到了年底又要1万平方，他们的人数在不断地扩张。”

持续聚焦、加速创新

上市公司群体已成为中国经济的中流砥柱，在新的发展阶段，如何把握发展规律，准确识变、科学应变、主动求变？如何在危机中育先机、于变局中开新局？

在张学武看来，“双循环”新发展格局及需求侧改革等利好下，企业更应该持续聚焦，加速创新。

张学武提出，在新时期，休闲食品企业应该做好四件事：一是把产品的供应链链条打造好；二是提供更好的产品与服务，满足日益提升的需求；三是进一步提升上市公司的质量；最后，聚焦主行业，“我们公司15年来没做过别的事，休闲食品行业市场容量空间特别大，我相信休闲食品行业完全有机会走出引领全球的优秀企业。”

聚焦主业的同时，也需要创新来突破。2018年前后，盐津铺子巧妙地选择了“中保烘焙”战略。“烘焙空间大，保质期两个月的烘焙行业适合盐津铺子的能力，同时没有大的竞争对手，盐津铺子会先进去站稳阵地。”张学武认为。

随着5G、人工智能、物联网等新技术的广泛应用，数据、知识、人才等新型生产要素快速集聚，一众新业态和新商业模式迅速衍生，蓬勃发展的新经济已成为中国“双循环”新发展格局的有力支撑。

上海“十四五”规划建议提出了打造数字化转型下的智慧城市，作为上海本土企业的代表，罗岚表示，市北高新希望能率先做数字转型的示范。

罗岚表示，基于公司正在拓展的区块链在园区的技术应用，希望未来能够在云、链、数、智方面形成整个园区的内循环机制；希望通过对数据的挖掘、密码安全和隐私计算等方面的培育，形成可供使用的大数据，并为其提供新的平台；希望园区能够通过区块链技术搭建一个内循环的生长生态。

面对疫情的冲击，旅游行业遭受前所未有的重创，但民众对优质旅游产品的需求没有变。黄山旅游董事长章德辉表示，大众旅游时代已经到来。章德辉说，后疫情时代对于旅游产业来说，变革、风险和机遇并存，也相互影响。他认为，“双循环”对旅游行业发展是利好——尽管出境游和入境游会短期受阻，但国内游会长期存在。

章德辉表示，旅游行业的高质量发展有三个切入点：一是旅游产品要更多元和优质，二是旅游服务要更加精细和个性化，三是旅游营销要更加精准、更有效。“黄山旅游作为中国旅游第一股，我们要发挥领头示范作用。”章德辉说。

开能健康董事长瞿建国表示，公司主营是水处理，内循环、外循环都做得不错，今年以来出口量不但增加，而且占总营收的比例超过了国内业务。公司也被评上了上海制造业百强。瞿建国认为，“双循环”的核心就是要自力更生，“我们要做不被‘卡脖子’的东西，我们提出的全屋净水、健康用水就是基于这个基础，我们要坚持自己的创新，从而开拓新的局面。”

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