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最火流程是PDM实施的关键脱墨设备冲击器终端设备西方家具粘土砖Frc

发布时间:2023-11-13 18:39:48 阅读: 来源:气弹簧厂家
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流程是PDM实施的关键

从事PDM咨询和服务达15年之久的唐世才,是PTC公司全球服务部副总裁,最近,就花瓶PDM的相关问题对他进行了采访。

:您怎么理解业界关于“花瓶PDM”的定义和讨论?PDM实施中,最关键的是什么?

唐世才:一个PDM系统,投入了大量的人力、物力、财力,但是效果有限,企业的生产力没有实质的改善,这也许就是PDM成为花瓶的一种理解。事实上PDM本身是一个系统工程,不可能通过买一个软件安装就能够一步达到所有的功能。

从济南新时期试金仪器有限公司数显显微维氏硬度计PDM的发展过程来看,其实就是PDM在企业的产品开发流程中使用的范围越来越宽广的过程,到现在为止,PDM已经可以从最初的概念设计一直到最终也可能会听到试样破坏的声响)的车间生产直至产品回收,都能够进行管理。

可以看出,在这个过程中,除了PDM产品的功能外,很重要的就是流程。流程必须做出改变。在产品开发中,从这一点到下一个点,企业产品开发的方法、路径,必须做出改变,来适应新的挑战。很多国内企业在早期的时候并没有意识到这个问题,即使到现在,很多客户也并不愿意改变自己的流程,客户更愿意找一种适合自己既有流程的软件产品。

当流程越来越复杂的时候,客户对软件的要求会越来越多。PDM本身是一个平台系统,要搭配很多其他的软件,才能发挥更大的功效。这就要求该平台的底层技术非常扎实。

国产软件一方面积累不够,公司也不大,产品往往是单点的应用,这就使得他们的产品应用到具体的流程中时,涵盖面就很窄。越小效益就越不显著,越不显著就越难以推广使用,建立信心。

:有人说,协助客户建立产品开发体系是国外PLM厂商的一大优势。

唐世才:事实上我们并不经常帮助客户建立这种产品开发体系的工作,因为这不是我们的核心业务,我们的专长是协助客户改善自己的产品开发全过程。但是当客户确实有这种需要,而他们又没有大规模的投资来建立这种开发体系,那么在我们熟悉的领域内,我们也会帮助客户在一定范围内提供咨询。

一个制造商要在这个市场中生存,一定有自己的产品开发体系。国内大部分企业的产品开发体系都机床维修是从国际国内同行中学习进来的,从市场中看,也没有哪家企业自己有能力建立一个全新的体系,多足以使TxV航空复合材料公司半是有传承的。但至于是不是最好光学测量的,是不是能够提供一种最有效益的经济模式,通常都不是,只有在有足够的资金的情况下,企业才会考虑建立一个PLM系统,这个时候产品开发体系实际上已经存在了。

对客户而言,现在最重要的,第一是完善产品结构,第二是软件本身的技术合作功能,第三是采纳程度。客户今天生产的产品与以前相比已经有很大的不同,他们面临的挑战也已经完全不同。他们需要把自己的产品开发平台架构出来,每一个变形产品都能够在这个平台上进行开发,这样才能够压缩产品开发时间,降低成本。

:怎么判断一个PDM项目是否成功?

唐世才:达到原先的目标就是成功,越是管理成熟的企业,就越有明确的指标。但是一般而言,很难有普遍适用的标准。有一些简单的判断标准,比如:第一,这家公司持续不断地在系统上进行投资。企业是以赢利为目的的,如果系统不成功的话,企业为什么还要不断地投资呢?第二,企业是不是持续的跟厂商配合做系统的实施推广工作。

:您从事PDM行业时间非常长,最深刻的感受是什么?

唐世才:在一个企业中,当推动一个PDM项目的时候,决策者对于项目的整体投资是否有足够的了解,与期望的目标是否匹配,是很重要的一个问题。

这在执行项目的时候也许并不重要,但往往在项目做完了,当企业回头来看,检验自己的投资的时候,这个问题就出现了。其实并不外围电路少 的特点是超出预算的问题,而是在开始的时候没有算清楚。

一个PDM项目往往需要把在产品开发中最优秀、最资深的工程师调出来支持项目,这是就发生了生产力的转移,而这个系统在应用之前是不能产生任何效益的。还有,企业需要投入很多资金、时间进行培训,以及变更企业的流程和管理制度来激励员工,这些都是成本。而很多决策者往往只有一个初步的投入计划,项目进行一段时间或者结束之后,综合投入已经远远超出了项目的预算。

:是否也会面临用户的抱怨?

唐世才:为了达到实施的目的,势必有些流程会变得更顺畅,有些流程会变得更繁琐,有些人的工作会减轻,有些人的工作会加重。当然很多问题会在实施后得到解决,可是在实施过程中,为了保障实施的顺利进行,企业会暂时忽略螺纹法兰某些问题。

一个PDM项目,从副总到员工,各个级别的参与者都有。在实施过程中,就会有很多人受到影响,很多人必须面对改变,这些人一定会有抱怨,作为服务的提供者,我们必须很好地处理这些抱怨,从根本上解决他们的问题。 (end)

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